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近年来 ，公司纪委始终坚持靶向头脑、有的放矢 ，紧盯向导干部特殊是“一把手”这一“要害少数” ，综合运用述责述廉、自动约谈等步伐 ，完善制度机制 ，找准着力点 ，一连探索新途径 ，破解“一把手”及同级监视 。
建章立制 ，开好“治病方” 。厘清“一把手”权责清单 ，制订印发《增强对“一把手”和向导班子监视的责任清单及监视步伐清单》 ，明确监视重点16项 ，细化监视步伐20余项 ，靶向发力监视 。用好约谈机制 ，坚持严管就是厚爱 ，对一样平常性、苗头性问题实时提醒约谈 ，今年以来共约谈干部3人次 。
精准画像 ，打好“预防针” 。将述责述廉作为增强对同级监视、推进红脸出汗常态化的主要抓手 ，开展各部分、各分公司“一把手”述责述廉 ，让“一把手”走上台 ，自动接受监视、质询和点评 。严酷落实任前公示、廉政考试、选人用人责任追究等制度 ，增强对“一把手”推行职责、行使权力方面的监视 ，同时健全完善“一把手”廉政档案23份 ，将单位党风廉政建设情形作为审核“一把手”及向导班子成员责任落实的重点内容 。
以案促改 ，补足“精神钙” 。坚持把常态化警示教育作为增强“一把手”和同级监视的有力行动 ，团结公司内查处的典范违纪违法案例 ，组织召开警示教育大会 ，用身边事教育身边人 ，指导“一把手”和向导班子增强廉政意识 ，提高拒腐防变能力 。今年以来 ，组织召开党员向导干部廉政警示教育大会3次 ，抵达廉政警示教育触及灵魂的效果 。
明确偏向 ，织密“监视网” 。紧盯公司权力运行“要害点” ，内部治理“薄弱点” ，通过专项检查、催促整改、列席聚会等事情方法 ，增强对“三重一大”事项、民主集中制等情形的监视 。施展监视“利剑”作用 ，把作风建设、群众反应强烈及“一把手”履职等情形列为监视重点 ，接纳“催促改+转头看”的方法 ，压紧压实责任 。用好用活“蒲公英”大监视机制 ，团结财务、审计、党风廉政群众监视员、“一线通”等监视资源 ，针对一样平常监视中发明的问题 ，通过向“一把手”下发“监视检盘问题通知单” ，构建设体化监视名堂 ，织细织密监视网 。
公司纪委通过一直探索“一把手”监视治理方法要领 ，总结监视履历、细化监视行动 ，有力破解了“一把手”和同级监视难题 ，真正让铁规发力、禁令生威、制度长牙 。（殷燕平）
2024-07-02
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信息员